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扬精益之帆 搏市场惊涛

                                 供应部上半年实现采购供应增效超亿元

    上半年,莱芜分公司共采购废钢34.5万吨,满足了主业提产增效的需求,实现增效超1亿元,外购废钢增效创历史最高。“我们以精益为抓手,以保供为己任,紧随市场变化,实现了采购供应的高性价比。”供应部部长周宪海告诉记者。
    今年以来,各钢铁企业抓住钢市利好的有利时机,争相抢购废钢资源,提升产能,尤其是省内民营日照钢铁从过去不采购废钢,到现在每天消耗9000吨左右,区域资源竞争力增加。供应部按照公司节铁增钢的工作要求,灵活变动采购思路,对社会废钢资源种类进行精细分析、研究,开辟废钢资源品种新途径。实行以性价比“清单积分”采购方式,在行业内率先建立起以压块类为主要使用品种的采购供应渠道。根据电炉、转炉各生产使用单位应用的性价比效果,采取高、中、低端择优选料搭配,优化钢铁料入炉最佳配比,降低冶炼成本。目前已开辟压块类10个品种,其中,D类和钢锯屑压块最低降到1300元/吨,废钢平均采购价格保持国内同行业较低水平。
    近日,供应部对下半年输送带进行了招标,本次招标通过积极引进新供应商,扩大公开招标范围,提高竞争意识,在原材料价格大幅波动的情况下,招标价格同比降低了4%。随着公司生产节奏加快,高炉大修要求时间紧,给材料供应带来很大困难。该部化工科克服原材料价格上涨,资金紧张,安全、环保因素对化工产品供应的影响等困难,加强计划管理,密切关注市场生产动态,制定相应措施,保障材料供应。他们随时了解国家有关部门对化工企业有关政策的调整,始终保持与供应商的沟通,督促供应商合理储备产品,满足了材料供应,保证了公司生产建设的顺利进行。根据公司生产情况及市场走势,他们不断优化创新采购模式,密切关注市场变化,科学预测市场走势,灵活制定采购策略。针对今年以来市场价格频繁波动的状况,打破常规,实行“一事一议”战略,快速推进。对运输带、水处理剂等技术含量高的材料,邀请相关专家进行技术交流,根据现场使用情况制定技术标准和质量标准。对润滑油脂以稳定保障生产为前提,采取“减少或杜绝功能浪费”原则,用以满足不同设备对油品的不同要求,继续推行差异化采购模式。对硫酸、液碱等价格波动频繁化工材料,灵活调整采购策略,根据主要原料构成比例和市场价格调查,测算其生产成本,制定合理中标价格,使采购价格始终符合市场走势。对油漆等其它化工材料根据市场状况,采取相应采购策略,力求做到性价比最优。上半年,化工产品市场价格大幅上升,离子膜液碱从1月份的985元/吨上升到1135元/吨,矿石酸从1月份200元/吨最高涨到423元/吨,化工材料酸碱成本较年初增加398.8万元,其余化工产品同比降低采购成本90.9万元。
    该部以落实精益管理为目的,以改善项目为手段,组织各科站认真梳理工作,进行再识别、再策划,以关键点和难点为项目攻关点,共申报改善项目11项。根据KPI指标具体、过程可控、效果明显的原则,对所有项目进行立项评审,并推荐优质项目到公司PMO,最终共有8个项目成功立项,其中公司级专业管理项目两个、部自主推进项目6个。按照月通报、季评审的管理要求,积极推进项目实施和过程管控,取得了良好的效果,两个专业管理项目实现挖潜增效逾5000万元,6个自主项目也稳步推进,实现了工作的改善提升。
  在做好生产物资供应的同时,供应部根据公司“优化供户结构,采取大渠道采购”的要求,积极做好劳保用品的采购供应工作。在今年的高温茶采购供应过程中,他们以茶叶采购方案为抓手,在内部组织反复讨论、修改完善的基础上,又多次征求、吸纳安全生产部、招标中心等部门意见,多措并举全力提高茶叶供货质量。他们通过提高准入门槛、增加第三方质检、全程把控直到货验收关,确保让职工安全、放心地喝上新茶。
   (宫宇、张洋)