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突出本质化运营 推进深层次改革 全力以赴开启莱钢高质量发展新征程

    一、2018年工作回顾
  即将过去的2018年,是市场形势严峻复杂、经营发展极其艰难、集团上下聚力攻坚的一年。一年来,在山钢集团的坚强领导下,莱钢广大干部职工坚定信心、振奋精神、拼搏进取,经受住了前所未有的压力和挑战,保持了改革转型、经营发展、和谐稳定的良好局面。
    (一)发展思路更加清晰。坚持一手抓当前、一手谋长远,着力推动企业向质量效益型、精益管理型、改革发展型转变,完成了“十三五”规划中期优化评估,编制实施了《发展战略规划》《钢结构产业发展规划》《全面提升本质化运营水平实施方案》,明确了以全面预算管理为统领,以商业模式创新为突破口,以“龙头引领——链式集聚——集群发展”为路径,整合资源、协同运作,致力把资源优势变成效益优势,把协同优势变成竞争优势的发展思路。
    (二)主导产业克难奋进。着力盘活存量、做优增量,升级改造钢结构建筑生产线,建成了省内首条模块化装配式建筑生产线;开展产量提升成本优化攻关,推进“五个标准化”建设和信息化建设,项目管理模式持续深化;坚持高层营销,拓展百城营销,稳固了重点区域市场;建成莱钢钢结构展馆,承办第六届高强建筑用钢及钢结构应用发展论坛,广泛推介莱钢装配式钢结构建筑体系,文昌嘉苑一期、临港国际创业园项目分别荣获中国钢结构金奖,T形痕对接安装技术被认定为省级先进工法;以莱芜、日照两大区域市场为重点,维检保障水平、区域竞争优势明显提高;冶金工程建设全面推行集体经营承包,承建的日照公司热风炉、莱芜市首个钢结构装配式建筑示范工程——金水河学校项目按期交工。监理服务业务全力保证了莱芜和日照区域以及鲁碧绿建等项目顺利投产,监理的青钢原料棚项目获国家冶金优质工程奖。
   (三)改革调整步伐加快。坚持以市场机制倒逼经营机制变革、以市场化手段推动管理升级,完成了莱钢近年来规模最大的“三定”工作,调整了部分单位管理关系,优化了组织机构,厘清了业务流程,明确了职责边界;实施了集团公司经理层选聘,拉开了市场化选聘、契约化管理的序幕。机制公司破产清算加快推进,北京鲁钟大酒店资产依规办理,新疆公司处置取得阶段性成果,莱芜矿业、鲁南矿业、河南龙宇股权转让完成。重新修订博士后工作站管理办法,引进博士生、招录新职工,补充了新鲜血液,改善了人员结构。
   (四)管理创新激发潜能。把冲出经营困境、扭转被动局面作为头等大事,多措并举推进管理创新创效。坚持多渠道融资,多途径降本,保证了资金链安全接续。完善各类行政规章制度190多项,管理的针对性、有效性和系统性进一步提升。坚持存量盘活、增量创效,依法合理开展土地经营,清查公辅资产3000多项,转资、租赁、报废资产增收1.6亿多元。坚持“一家人、一盘棋、一条心、一股劲”,构建协同机制,共商共定钢材提货优惠政策,中标多个新旧动能转换项目,提升了集团整体协同效益;加大对鲁碧公司和节能环保公司扶持力度,注册资本金分别增至2.52亿元和2亿元;全力支持中泰证券等单位加快上市进程。加大科技、管理创新力度,获得国家授权专利55项,荣获山东省冶金科技进步奖22项,6项管理创新成果在中国钢铁协会、山东省冶金系统获奖。住房公积金管理中心,通过了国家住建部、省住建厅“双贯标”工作联合检查验收。
  (五)参股单位亮点纷呈。参股单位抢抓机遇,创收创效。永锋公司、鲁碧公司、矿建公司量效齐升,创出历史最好水平。冶金设计院稳固国内外市场,热风炉业务占国内市场60%以上。物流公司敢于突破,智能桥式起重机技术达到国内领先水平,节能环保业务获得国家扶持。泰东公司、金鼎公司不断拓展现有业务,占据了区域市场主体地位。新泰铜业着力打造“金山模板”,主要经济技术指标达到全国领先水平。烟台钢管、铁源炉料公司抓住市场机遇,创效能力稳步提升。1—11月份,纳入考核的10家参股单位实现归属母公司净利润3.18亿元、同比增加1.13亿元,为莱钢转型发展提供了重要支撑。
  (六)风险防控持续深化。加强全面风险管理,规范评估机制,构建预警体系。持续推进法治莱钢建设,创新实施风险防控项目责任制,做到纠纷案件存量压减、增量受控,风险防控闭环管理、全面覆盖。完成经营绩效、干部离任、工程项目结算等各类审计,强化责任落实、问题整改,提升了企业管理水平。加大综合治理力度,开展“抓现行、反盗抢”、道路交通秩序专项整治,查处治安案件480多起,整改火灾隐患240多处,为企业生产和职工生活创造了良好环境。
  (七)安全环保力度加大。突出完善责任体系、基础建设、科技支撑、管理创新和隐患治理,落实安全环保主体责任,坚持相关方管理“四个一样”,双重预防体系建设和基础管理高效融合。按照全覆盖、零容忍、严查处、重实效的要求,排查的4200多项隐患全部整改,2100多个风险点全部受控,327个班组安全基础建设全部达标。认真落实节能环保政策,编制环保整治提升行动方案,投资1700多万元升级环保装备,污染防治攻坚战成效明显。
  (八)党群优势全面彰显。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,自觉履行全面从严治党主体责任,党组织“把方向、管大局、保落实”作用充分彰显。第六次党代会胜利召开,明确了“六个新莱钢”建设目标。星级党支部建设深入推进,10个支部党建品牌得到广泛推广。新建莱钢展馆,成为传承红色基因、莱钢精神的主阵地。新上线的党群信息管理系统,为党组织和广大党员搭建了学习交流的平台。深化“大学习、大调研、大改进”,62项课题融入改革经营发展,14篇政研成果荣获全国全省奖项。深入开展“问责年”活动,组织学习《中国共产党纪律处分条例》,扎实开展“知敬畏、存戒惧、守底线”活动,党员干部全部通过党纪法规和德廉知识测试。高度重视巡视巡察整改工作,压实整改责任,强化督导督办,大部分问题整改到位,历史遗留问题逐步解决。广泛开展“改革转型增动能、魅力山钢作贡献”主题系列活动,凝聚了干部职工强大合力。参加全国“振兴杯”青年职业技能大赛、国际国内拔河赛、“书香三八”活动,均取得优异成绩。积极落实扶贫帮困政策,组织先模人物、艰苦岗位职工疗休养,为劳模、困难职工、困难党员送去了企业关爱和组织温暖。强化医疗卫生内涵建设,提升装备服务水平,成为“山东省改善医疗服务先进典型”。认真履行企业社会责任,积极参与莱芜市“三城联创”活动,扎实推进民生工程,企地融合深度发展;联合推进“三供一业”等社会职能移交,供电改造资金拨付到位、资产移交基本完成,职工医保纳入地方统筹管理,企业营商环境持续改善。信访民调、计划生育、生活后勤等工作保障有力,档案史志、机要保密、离退休管理服务等工作富有成效。
  创业路上无坦途。虽然我们做了许多努力,但仍存在一些差距和不足。一是企业效益与规模不匹配,集团母公司亏损较大,钢结构建筑产业持续亏损,财务费用居高不下,历史负担十分沉重,止损扭亏迫在眉睫。二是管理比较粗放,问题资产、无效资产较多,项目管控、服务能力较弱,离山钢集团提出的本质化运营要求还有较大差距。三是机制体制改革还不到位,以效率和效益为导向的经营管理机制尚未健全完善,市场压力不能层层传递。四是从严治党、追责问责有待进一步强化,个别单位党建工作存在“上头热、下头冷”的现象。五是部分干部职工观念陈旧,危机意识、市场意识、创新意识不强,少数干部担当不够,还不适应企业改革转型发展的需求。对此,我们必须保持清醒认识,增强危机意识、担当意识、进取意识,勇于解放思想,凝聚各方力量,大胆改革创新,全力推动莱钢冲出困境、行稳致远。
    二、2019年面临的形势和任务目标
  2019年是莱钢的改革创新年,也是重振莱钢的关键年,更是提升本质化运营水平、开启高质量发展的决战年。我们必须清醒认识发展大势,准确把握企业发展定位,科学确定任务目标。
    新的一年,挑战亟待攻坚。随着贸易保护主义抬头,世界经济不稳定不确定因素复杂多变,我国经济稳中有变,民间投资放缓,给经营发展带来各种新的挑战和新的考验。钢铁产能保持高位运行,行业竞争态势将更加激烈,楼市调控力度不减,新旧动能转换加速推进,倒逼我们调整产业结构、加快转型升级。我们唯有审时度势、趋利避害,才能攻坚克难、赢得优势。
  新的一年,机遇呼唤作为。国际经济一体化是大势所趋,我国固定资产投资逐步企稳。随着山东新旧动能转换工程的深入实施,钢铁产业布局不断优化,钢铁产能逐步向“日—临”沿海先进钢铁制造产业基地和“莱—泰”内陆精品钢生产基地转移。特别是山钢集团建立的协同发展机制,以及莱芜分公司新旧动能转换重大工程、日照公司一期二步项目建设,为冶金工程技术、钢结构建筑及各产业板块发展带来了新的机遇。机遇难得,稍纵即逝。面对不断释放的产业政策红利、日益扩大的市场空间,唯有善于抢抓、积极作为,才能下好先手棋、赢得主动权。
  新的一年,使命更需担当。当前企业生存发展面临的压力前所未有,我们将面临解放思想转变观念的压力、止损扭亏的压力、解决历史包袱沉重的压力、产业健康可持续发展的压力、体制机制改革创新的压力。今天的莱钢,已经到了“松一篙则退千寻”的关键阶段,已经到了退一步则难以生存的十字路口。时代重任落在了我们肩上,我们没有任何推脱的借口,没有任何退缩的余地,唯有保持冲刺的状态、决战的劲头,全力跑好发展接力赛、打赢止损攻坚战。
  2019年工作的指导思想:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,学习贯彻党的十九大和历次全会精神,解放思想、实事求是、与时俱进,贯彻落实中央和省经济工作会、山钢集团职代会暨年度工作会精神,围绕莱钢战略发展目标,以党的建设为引领,以经济效益为中心,以产业发展为根基,以改革创新为动力,以全面预算管理为抓手,以风险防控为保障,不断提升产业核心竞争力和本质化运营水平,奋力开启莱钢高质量发展新征程,为增进职工福祉、建设魅力山钢作出新的更大贡献。
  主要任务目标:
  一是实现营业收入688亿元,利润总额36亿元,力争创造更多的效益。
  二是完成契约化指标:经营口径净利润同比增利1.28亿元,财务费用同比降低6000万元,力争取得更好的成绩。
  三是市场化选聘、契约化管理覆盖率达到60%以上。
  四是实现一般及以上职工人身伤亡责任事故、较大及以上环境污染事故、较大及以上火灾事故、重大及以上设备事故、重大及以上生产事故、较大及以上相关方人身伤亡事故、负主要责任的重大交通事故为零。
  五是职工收入随企业效益提高有明显增长。
  三、2019年的工作重点和措施
  完成2019年的任务目标,是莱钢冲出经营困境的根本,是保障职工收入的底线。集团上下必须以强烈的责任感、使命感和紧迫感,坚定信心、凝聚力量、攻坚克难,全力以赴推进各项措施落地,确保全面完成任务目标。
    (一)着力转变思想观念
    观念一变天地宽。要按照山钢集团提出的“对着陈旧思想观念砍一刀、对着亏损顽疾砍一刀、对着机构冗余砍一刀”的要求,首先砍好陈旧思想观念这一刀。
    牢固树立“乙方”观念。莱钢的产业定位决定了我们在市场上的身份就是“乙方”。为赢得市场,必须真正树立起“乙方”观念,自觉把服务作为自己的天职,落实“甲方是上帝、是衣食父母”“为客户创造价值、实现共生共赢”的理念,把“客户第一、甲方至上”的观念根植于心、外化于行,以甲方接受不接受、认可不认可、满意不满意作为衡量服务质量的重要标准,放下架子、放下身段,努力为客户解决难题、创造价值,为企业创造效益、个人多挣工资。
  牢固树立改革观念。当前莱钢发展已经到了不得不全面深化改革的境地,改革是我们的唯一出路,2019年必将成为莱钢的改革创新年。要充分认识改革创新的紧迫性和必要性,牢固树立改革创新意识,自觉支持改革、拥护改革、参与改革,在思想上大解放,在观念上大转变,在行为上大变革,发扬学习超越领先的精神,下好改革先手棋,打好创新主动战。
  牢固树立竞争观念。市场竞争,优胜劣汰。提高自身能力,主导区域市场,靠天靠地不如靠自己。我们必须自强不息,全力以赴提升七个能力:提升研发设计能力、商务策划能力、过程管控能力、成本管控能力、商业模式创新能力、风险防范能力、机关人员服务协调监督能力,持续稳固现有市场,把握区域主动权,积极拓展市场空间,增加效益源泉,构建与客户多点协同、差异发展、优势互补的新格局,与客户同频共振、互利双赢。
    (二)着力优化产业结构
  坚持“存量变革”与“增量崛起”并举,按照做强钢结构建筑核心主打板块、做优冶金工程技术产业重要服务板块、做强“四资”运营优化重要基础支撑板块、培育新兴产业板块的“1+1+1+X”产业发展路径,推动产业经营、资本运营相互支撑、协同发展,全面提升产业竞争力、资本控制力和价值创造力。
    推动钢结构建筑产业健康发展。绿色装配式建筑国家行动已全面启动,全国各省市利好政策密集出台,未来必将呈现“井喷”态势。山钢集团顺势而为,把钢结构建筑产业作为五大主打产业之一,确定由莱钢主导发展。莱钢钢结构建筑产业经过近20年的经验积累,已经培育成了从钢材生产到钢结构设计加工、房地产开发为一体的全产业链比较优势,具备了做强做优的基础。要坚定打造成为国内一流钢结构绿色建筑综合服务商的目标不动摇,进一步坚定信心、凝聚共识、汇聚力量,持之以恒、持续奋斗,系统优化产业板块,强化补短板、堵漏洞、降成本、控风险等工作,重点抓好科技研发和市场营销两个高端,全力构建安全发展产业链,坚持完成经营口径净利润同比增利1.2亿元、财务费用同比降低1000万元的目标。
  推动冶金工程技术产业优化发展。随着山钢集团新旧动能转换工程项目的逐步推进,冶金工程技术产业空间广阔、大有作为。要以“成为技术过硬、服务优质、维保+检修+修复制造一体化管理的工程技术服务公司”为发展目标,强化导向引领,制定服务满意度考核指标,加大服务调查评价力度,提升服务钢铁主业的能力和质量。成立新旧动能转换项目对接小组,深入洽谈承接意向,充分准备各项资源,抢抓项目建设机遇,厚植发展优势,加快向智能制造方向迈进。工程监理业务要与冶金检修、建筑工程业务深度融合,发挥潜力拓展增量,努力保证监理质量,为钢铁主业发展保驾护航。
  推动“四资”运营优化发展。要发挥莱钢资源丰富、资产众多、基础雄厚的优势,打通“四资”通道,优化结构配置,形成整体联动,提升价值创造能力,支撑企业快速发展。强化资源整合。以产业链为纽带,整合共享研发与设计、设备维检与工程建设、原材料与人力、品牌与资质等各类资源,放大整合优势,抢抓目标市场,形成产业特色明显、区域优势突出、市场控制有力的产业集群,不断提升效率效益。强化资产运营。按照“控制风险资产、集中优质资产、盘活闲置资产、处置低效资产、分离被占用资产”的思路,建立资产管理运营机制,依法依规经营。强化资本运作。加强与金融机构的战略合作、密切联系,系统梳理股权、资产,加强资本运作,推动资产证券化,构建资源转化为资产、资产转化为资本、资本转化为资金的运营路径,实现企业利益最大化。强化资金管理。站在更高的层面,充分研究利用国家财政优惠政策,拓宽融资渠道,保障产业发展所需资金。建立财务共享监督平台,实现资金集中统一管理,确保资金监督到位、高效利用,促进全面预算有效落地。
  推动战略新兴产业壮大发展。认真研究新兴产业板块发展状况,选择优势产业投资方向,重点培育具有核心竞争能力、符合国家政策要求、发展前景广阔、市场容量较大的新兴产业,打造新的效益增长点。
    (三)着力推进转型发展
   转型升级是企业永恒的主题。要加快转型升级步伐,推进经营结构、发展方式、商业模式“三个转型”。
  经营结构转型——解决干什么的问题。钢结构加工要由“轻型构件”向“轻重结合”转型,由“离线加工”向“在线定尺定型热轧”转型,由“被动按图加工”向“高端设计加工”转型,积聚高端优势,促进量效双增。工程施工要全面向“劳务分包”“研发设计+施工总承包”高端转型,发挥管理潜能,提升创效水平。冶金维保要由“局部检修维保”向“整体检修维保+备件制造修复替代化、智能化制造方向”转型,持续拓展市场空间,提升盈利能力。
   发展方式转型——解决怎么干的问题。突出“六化”理念,加快由“粗放型、规模型、数量型”向“精益型、质量型、效益型”转型。专业化发展——对钢结构加工、工程施工、冶金维保与大中修、“四资”优化等实现专业化管理、协同发展,形成市场定位鲜明、竞争优势明显的专业板块。区域化经营——研究区域经营新定位、运营新模式、经营新职能和考核新要求,锁定现有目标市场,打好准备战、主动战,深耕省内市场,巩固整合既有市场。精益化管理——以项目管理为基石、成本管理为主线、财务管理为核心,全面推行精益管理,强化过程控制,做到预算精益化、设计精益化、成本精益化、风险防控精益化。标准化运行——按照“五个标准化建设”要求,坚持把标准化运行作为过程控制重要抓手,全面推进标准化建设,提升标准引领水平,使管理更加规范、运行更加高效、成本逐渐降低、质量逐步提升。差异化竞争——放大国有资本、莱钢品牌、全产业链等一系列优势,在差异化竞争中获得客户认同、赢得客户信赖。信息化支撑——全面运用项目管理信息化系统,探索推广BIM技术,实现设计、生产、施工、装修和运维全过程全方位的信息化集成,让过程可视化、痕迹化、可追溯,支撑经营活动规范运营、高效推进。
   商业模式转型——解决怎么赚钱的问题。商业模式是核心竞争力的关键要素。要适应市场规律,快速从传统营销模式中解放出来,由“买卖关系”转型到“资源互补、共生共赢、利益共享”的战略关系,由“提供单一服务”转型到“发挥各自优势、提供整体解决方案”的综合服务,实现整体价值最大化。钢结构建筑板块要加快落实以F+EPC(融资工程总承包)为主导的商业模式,加快推进以技术加盟输出为主导的公益性技术合作模式,带动产业快速发展。冶金维保业务与生产、设备、操作、运营息息相关、荣辱与共,必须以优质的服务、同向的考核,实现维保检修制造一体化管理,一揽子解决客户服务需求,赢得主业满意,占据主打市场。
   (四)着力深化体制机制改革
  体制机制落后是最根本的落后。要加大体制机制改革力度,重点推进以下改革。
  深化契约化改革。要把指标挺在前头,按照“先定指标、后选人”的原则,逐级推行中高层市场化选聘、契约化管理,实现责任绑定、风险绑定、利益绑定。严格按照契约指标完成情况进行刚性考核,真正把压力传递到位、把活力激发到位。推行基层单元项目经理责任制,探索产线维保内部市场化,充分激发职工工作的积极性与主动性。
    同时,积极探索混合所有制改革,引进战略投资者;探索管理层、职工骨干持股,实现更深层次的利益绑定。按国家政策要求,落实企业办社会职能移交工作,为改革创造更有利条件。
  深化三项制度改革。树立以绩效论英雄、以贡献挣薪酬的理念,通过重构薪酬体系,加强考核引导机关人员主动到基层干事创业,通过三项制度改革实现干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减,充分激发人力资源活力。
  重塑组织架构。立足钢结构建筑平台和检修维保平台,探索构建扁平高效的组织架构。压减管理层级,优化组织机构,规范业务流程,减少“肠梗阻”,提高工作效率。
  (五)着力夯实基础管理
  基础不牢,地动山摇。要提升研发设计、精益管控、预算管理、风险防范能力,打造具有“技术+质量+成本”综合竞争优势的产品和服务。
  提升研发设计能力。研发设计是莱钢提升核心竞争力的关键支撑,也是未来产业发展的高端境界。整合内外部资源,打造研发设计高端平台势在必行,打造基于最终产品的钢结构建筑技术体系势在必行,打造冶金工程、节能环保、固废利用等专有技术势在必行。
  提升高端营销能力。牢固树立竞合理念,妥善处理供需关系,围绕目标客户、重点客户,成立攻关团队,以全产业链比较优势、特色优势,构建高端客户群,形成长期、友好、互信的战略伙伴。坚持诚信为本、客户至上,建立营销牵头、研发设计和生产充分参与的营销服务机制,满足客户多元化需求,真诚为客户提供高质量解决方案,实现互利合作、共赢共享。
  提升精益管理能力。要将体系与设计(产品)、商务策划与条件、过程施工、成本动态控制、检查与考核“五个标准化建设”贯穿到生产经营当中,进一步规范操作流程,实施标准作业,提高工作效率;进一步提高产品质量,提供精准服务,满足客户个性化需求;进一步加强过程控制,强化动态考核,系统降低成本;进一步细化管理、量化管理,提升精益管理水平。
  提升预算管理能力。以全面预算为统领,按照“工作预算、改革预算、管理预算”的要求,建立科学合理的全面预算体系,编制预算管理手册和执行手册,细化指标、逐级分解、落实到人。在落实过程中,层层进行契约化管理,逐级压实责任,引导各级领导干部真正把工作的主战场放到现场、把经营的主战场放到市场,到现场去发现解决问题、到市场中迎击风浪。在监督考核中,坚持契约化与过程奖惩相结合,动态考核、追责问责,确保经营业绩真实可靠、收入与贡献匹配到位,对弄虚作假、寅吃卯粮的单位及其负责人严肃问责。
  提升风险防范能力。固化“法治莱钢”建设经验,加强审计整改,强化风险预警体系,实施阳光管理。重点围绕资金链安全、投资融资、项目履约、纠纷案件处理等领域,压减存量风险,杜绝新增风险,不把历史遗留问题留给历史,不把现有问题变成历史遗留问题。要防控项目风险,注重源头预防,加强过程监督,强化末端控制,做到拿好活、干好活、收好钱、防风险。要加强社会治安综合治理、信访民调、离退休服务工作,维护社会安定,保持职工稳定,为企业生产顺行、职工安居乐业提供有力保障。
  提升安环保障能力。牢固树立安全发展理念,牢固树立领导者责任是安全绩效的观念,在安全工作落实上牢牢抓住安全意识提高、标准化建设、安全文明施工、监督管理、责任落实来开展工作,深化“双体系”建设,落实相关方管理“四个一样”的要求,确保安全形势总体稳定。认真落实环保整治提升行动方案,以环保要求、节能指标、质量标准倒逼技术改造升级,标本兼治、持续改进,提升绿色发展水平。强化职业健康主体责任,扎实推进职业卫生管理,不断改善职工劳动条件,严格落实职业健康检查,加强劳保护品标准监督管理,筑牢安全防护屏障。
    (六)着力强化本质化运营
  本质化运营是山钢集团最新提出的发展理念,是保证企业健康发展、基业长青的生命基因。本质化运营就是以客户为引领,以人才为支撑,营销、生产、研发高效运行的“五位一体”协同机制。我们要在运行过程中紧紧抓住本质化运营根本办法,从集团公司、产业公司、参股单位“三个层面”来加强过程运作和控制。
  集团公司层面。重点围绕服务、支持、规范、协同、整合、监督与防范风险等七个方面下足功夫,全面掌握各产业单位的发展情况,加大服务力度,及时提供资源支持。充分放权搞活,在不过多干预产业板块运行的同时,划出红线底线,加强过程监督,强化依法依规经营,让各单位在有效监督监控之下充分发展。
  产业公司层面。围绕“五位一体”建设,加快构建市场客户需求分析、高端高效的研发与设计、扁平流畅的生产经营控制、营销服务、人才强企战略、商业模式等模块的运行平台和机制,通过信息化手段把模块内部各要素、模块与模块之间有机串联起来,通过整体考核让各单位价值趋同,实现高效联动。
  参股单位层面。大力支持各参股单位经营发展。要行使股东权利,落实股东权益,规范依法经营,防止利益输送,确保国有资产保值增值。
  (七)着力加强人才队伍建设
  落实山钢集团“1+5”系列文件要求,优化“技术、技能、管理”三个人才成长通道,打造金融、技术、技能、市场开发、商务策划、项目经理等“六支人才队伍”,为产业发展筑牢人才基石。建立人才交流中心,构建人力资源蓄水池,探索科学合理的淘汰复活机制,推动各产业板块、管理机构的人才合理流动、高效作业,激活人力资源潜力。完善职工职业生涯成长机制,加大教育培训力度,加强各层次人才培养,为企业发展提供强有力的人才支撑。
   (八)着力加强党的建设和群团工作
  充分发挥党群工作优势,凝聚发展共识,汇聚创新动能,为集团公司持续健康发展提供强大动力。坚持党建引领。坚持党对国有企业的领导不动摇,旗帜鲜明讲政治,认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和历次全会精神,始终在思想上行动上政治上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。围绕企业中心工作,全面加强党的建设,推进星级支部建设,发挥党校主阵地作用,深化“三型”党组织建设,提高党建科学化水平。认真开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,扎实推进 “两学一做”学习教育常态化制度化,充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。全面从严治党。加强党风廉政建设,强化监督监察,始终把纪律规矩挺在前面,自觉执行中央“八项规定”精神、自律准则条例,落实山钢集团“正风肃纪十条禁令”,抓好巡视巡察反馈问题整改,做到以制度管人、管事、管钱,培育“风清气正、监督有力”的政治生态。强化宣传引导。按照“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”要求,深化思想教育和形势任务教育,合理引导职工预期。持续开展主题系列活动,凝心聚力服务改革创新、经营发展。大力弘扬社会主义核心价值观,深度融合山钢文化,推广先进典型经验,凝聚改革力量,树立莱钢形象。发挥群团作用。紧紧围绕生产经营、改革发展工作主线,发挥工会、共青团、女工、民兵武装等职能作用,提高工作的针对性、实效性,积极为深化改革经营发展贡献力量。推进幸福和谐新莱钢建设,坚持“为民情怀、职工福祉”,坚持职工代表大会制度,发挥“五条保障线”作用,深化普惠服务,维护职工合法权益;完善职工工资保障机制,构建和谐稳定的劳动关系,增强职工的获得感、幸福感、安全感。
  各级党员领导干部要提升执行力、创新力,勇于担当、真抓实干,争当改革的先行者、创新的引领者、担当的实干家。要提升执行力。不为困难找理由,只为成功想办法。牢固树立一次把事情做好的理念,统一思想抓落实,深化改革抓落实,优化产业抓落实,提升管理抓落实,党建引领抓落实,以“靠上、拼上、豁上”的精神,把每项工作抓到底、抓到位。要提升创新力。直面企业的困难和挑战,把形势研究透、把政策把握准、把困难估计足,用发展的眼光、创新的思维、改革的手段,在改革创新、管理创新、技术创新、商业模式创新上探索新路子,厚植服务钢铁的根基、延伸市场拓展的触角、扩大产业链条的优势,推进莱钢攻坚蓄势、高质量发展。要勇于担当。在其位、谋其政、担其责。坚持“干”字为先,“快”字为要,扑下身子、甩开膀子,自觉在产业发展、精益管理、市场营销、止损扭亏等各个方面担当使命、展现作为。
    致敬来时路,昂扬再出发。冲出困境、浴火重生、重振莱钢,是我们共同的期盼。让我们在山钢集团的正确领导下,不忘初心、牢记使命,改革创新、锐意进取,全力完成2019年各项任务目标,为推进莱钢高质量发展、建设魅力山钢而努力奋斗!