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改革创新 志在重振莱钢——王庆山在集团公司十四届二次职工代表大会闭幕式上的讲话(摘要)

各位代表、同志们:
  经过全体代表的共同努力,本次大会圆满完成了各项议程,即将胜利闭幕了。大会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,实事求是地总结了2018年的工作,客观分析了面临的形势和任务,满怀信心地提出了2019年的任务目标、重点措施。会议期间,各位代表以高度的责任感和使命感,履职尽责,建言献策,对集团公司经营改革发展提出了许多宝贵的意见和建议,进一步统一了思想、提振了信心、凝聚了智慧,形成了团结一致向前看、一心一意谋发展、专心致志干事业的强大合力。这次大会开得圆满成功,是一次求真务实的总结会、坚定信心的动员会、攻坚克难的誓师会。在此,我代表集团公司党政对大会的成功召开表示热烈的祝贺!
  即将过去的2018年极不平凡,历史因为它的不平凡写下浓墨重彩的一页。
  这一年,我们筑牢信仰之基、补足精神之钙,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,武装头脑、指导实践、推动工作。胜利召开了第六次党代会,确立了“六个新莱钢”的宏伟目标;有效落实党委主体责任,把方向、管大局、保落实作用发挥到位;深入开展群团工作,职工活力有效激发;稳步推进幸福和谐新莱钢建设,企业凝聚力持续增强。
  这一年,我们优化完善了集团公司《发展战略规划》《全面提升本质化运营水平实施方案》,进一步明确了集团公司发展方向和路径,产业结构布局正在发生深刻变化,全面预算管理体系正在建立,母公司资产优化的问题已经破题,建设公司的发展问题也制定了一系列有针对性的措施,各项工作逐步向好。
  这一年,我们持续深化改革,解决了一些不好解决的难题,办成了一些不容易办成的大事,奠定了一些非常重要的基础,特别是市场化选聘、新疆公司处置、“三供一业”等社会职能移交,都取得了阶段性重要成果、发生了一系列深刻变化,逐步焕发出新的生机与活力。更为重要的是,集团公司广大干部职工的精气神提振起来了,信心树立起来了,力量凝聚起来了。尽管前进道路上困难不少、挑战很多、任务很重,但大家信心百倍,决心攻坚克难、锐意进取,为冲出困境重振莱钢而不懈奋斗。
  新时代赋予新使命、呼唤新担当。重振莱钢是山钢集团的殷切希望和要求,也是广大干部职工的美好愿望和期待。思想共识已经形成,目标任务已经确定,路径方法已经明晰,我们必须以创新的精神、昂扬的斗志、扎实的作风和勤奋的工作,全面贯彻落实本次会议的决策部署,上下一盘棋、一条心、一股劲,努力把职代会描绘的蓝图变成现实。
  一、产业发展是重振莱钢的第一要务,必须做强主导产业,不断培育产业新业态。产业优是基础,只要产业结构好,产业发展好,企业就有希望。产业发展是一项系统工程,需要从战略层面谋划,从战役层面部署,从战术层面推进,需要集聚方方面面的智慧和力量,坚决把主导产业做优做强。莱钢产业很广、资源很多,既有业务重叠,又有业务互补;既有前端设计研发业务,又有后端运营维护业务。我们要坚守战略定力,坚定发展自信,按照“龙头引领——链式集聚——集群发展——大集团运作”模式,打造几条具有核心竞争优势的产业链,着力做好产业“进、退、育”工作。要抓住钢铁主业市场稳定向好、产能平稳释放和生产规模快速扩张的历史机遇,全面进入钢铁服务传统产业,形成产业特色明显、区域优势突出、市场控制有力的产业集群,在推动钢铁主业发展的同时带动相关产业强起来。要按照适度发展的思路,着力培育钢结构建筑产业生态,通过完善产业链条、强化战略合作、实施装备升级、深化改革创新,打造效益贡献较好、区域控制较强、行业影响较大的知名钢结构建筑综合服务商,实现自我循环良性发展。要突出资本深度运作、股权结构优化、股东权益维护,着力提升资本价值创造能力,放大资本运作绩效。要稳妥地退出低效产业,通过产能指标转移、破产清算、法律诉讼等手段,加快僵尸企业和问题资产处置;通过职能移交、减持股份等方式,剥离企业办社会职能、退出与莱钢关联度不大的产业,实现轻装上阵,恢复企业挣钱本质属性。
  二、改革创新是重振莱钢的第一动力,必须变革体制机制,不断释放改革新活力。改革开放40年的实践证明:抓改革就是抓发展,谋创新就是谋未来。2019年是集团公司“改革创新年”要制定出台系统的改革方案,在更大的范围、更广的领域、更深的程度上推进深化改革、创新发展。
  敢于打破思想藩篱。完全竞争市场,客户是上帝,客户永远是对的,赢得客户就赢得发展、赢得未来。针对国有企业官本位思想、拉不下脸面、放不下身段等现象,要进一步思想解放、转变理念。一切围绕客户转,一切围绕市场转,以满足客户需求为宗旨,主动走进客户、亲近客户、融入客户,深入分析客户潜在需求和发展方向,为客户量身定制系统解决方案,做好主动服务、靠前服务、精准服务,不断满足客户需求,实现客户与企业价值的同步创造。要系统把握行业发展趋势,坚持高端客户引领,构建“五位一体”协同机制,建立大客户朋友圈,使客户、人才、产销研更紧密衔接,打造客户、企业、职工命运共同体,建立共生共赢生态,推动企业逐步迈向高质量发展新阶段,不断提升企业本质化运营水平。
  敢于突破体制僵局。体制机制落后是最根本的落后。体制僵化、机制不活绝不是国有企业的代名词,关键是要有打破体制僵局的勇气。要推进企业治理结构和治理能力现代化,进一步优化集团管控模式,牢牢抓住简政放权这个核心,不断下放管理权限,对于集团公司管不了、管不好的事情坚决放下去,放到底、放到位,把创新的选择权和话语权交给基层、交给实体。同时,自觉承担起引导、规范和服务责任,把市场的活力和依规治企、有效调控结合起来,放手不放责,搞活不搞乱。基层单位要接好权、用好权,把体制红利和机制活力充分激发出来,做到既要有管的本事,又要有活的能耐。
  敢于释放机制活力。企业发展的活力在市场,空间在市场,出路也在市场。要牢牢把握市场化改革方向,用好市场的无形之手,运用市场的机制、方法和手段让莱钢的“市场基因”得到充分释放,让蕴藏在组织和职工群众中的巨大创业热情和创造智慧激发出来,这是莱钢发展的活力和潜力所在。参股企业之所以发展的好,关键是靠先进机制,激发了内在潜能。同样,集团公司开展市场化选聘契约化运营,也是这一初衷,但目前还是改革的初级阶段,最终还要走多元持股的路子。要按照契约化运营、多元持股、混合所有制改革逐步深化的路径,努力打造机制更优、活力更强、动力更足的新型企业组织,让人人都把企业当成自己的企业来经营,把企业的事当成自己的事来办,把企业的钱当成自己的钱来花。
  敢于解除人才束缚。企业间的竞争最终是人才竞争。以山钢集团公司“1+5”一揽子文件为指导,建立完善有利于人才成长的职业生涯规划和薪酬体系,让人才有进步空间、有薪酬优势、有事业激情,让本土人才安心、引进人才满意、流失人才回归。积极推行岗位管理,着力提升基层关键岗位薪酬,合理引导机关人员向基层走、高层人员向低层走,持续不断地激发各类人才活力,实现岗位增值、人才增收、企业增效。
  三、强化管理是重振莱钢的第一抓手,必须深化精益管理,不断挖掘管理新潜能。针对集团公司精益意识淡薄、基础薄弱、能力欠缺等问题,要建章立制完善体系,强化精益管理,用制度来规范操作、约束行为,用标准来审视短板、纠正偏差。推动精益管理向纵深发展,实施全流程、全要素、全系统降本,向管理要效率、要效益,坚定走精益发展之路,不断提升企业创效水平。
  建立完善科学决策体系。严格按照“三会一层”组织要求和董事会议事规则,依法依规科学决策,既要保证决策的科学性、准确性,又要保证决策的高效性、快捷性,为企业抢抓机遇、快速发展指引正确方向。经理层要严格执行董事会决议,切实将决策意志落实落地。
   建立完善预算管理体系。按照山钢集团建立“改革预算、工作预算、管理预算”的要求,全面推行以财务为核心的全面预算管理,建立预算管理体系和预算管理手册,将预算指标完成情况作为衡量工作、评价业绩的重要标准。要保持预算指标严肃性,执行过程中坚决杜绝讨价还价、随意调整指标的现象。要保持预算考核刚性,根据考核结果及时采取经济手段、组织手段,确保预算指标完成。
  建立全要素创效体系。树立资产运营、资本运作、资金经营、资源协同理念,建立资源合理有序流动机制,发挥市场在资源配置中的决定性作用,实现所有资产都创效、所有资本都激活、所有资金都受控、所有资源都利用。强化内部资源协同,将各类优势资源集聚起来建强产业链,努力提升核心竞争优势;加强外部资源协同,利用好社会资源、政府资源、政策资源、人脉资源,深化企地协调和一体化建设,为企业创效营造良好环境。
  建立完善信息管理体系。我们要主动适应信息化要求,针对信息化基础设施薄弱、信息孤岛普遍,横向不连接、纵向不贯通的问题,充分运用“互联网+”思维,推动云计算、大数据、物联网等新技术与传统产业深度融合,打通项目信息、业务信息、财务信息壁垒,推动信息资源有序流动、创造价值,实现从传统产业向“互联网+传统产业”与新兴产业协同发展转变。要加大工业机器人、无人化等新技术、新业态的研究应用力度,探索建设智能制造试点项目,提升集团公司绿色智能制造水平。
  四、强化党建是重振莱钢的第一保障,必须坚持党建引领,不断发挥政治新优势。坚持政治引领。以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,旗帜鲜明讲政治,牢固树立“四个意识”,落实“两个维护”,严格遵守政治纪律和政治规矩,在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持党要管党。党建是统领,管党治党要求已上升到前所未有的历史高度。要树立“抓好党建是最大政绩”的理念,突出党管一切的核心定位,严格落实党委会前置程序,发挥政治核心、领导核心作用,确保把方向、管大局、保落实作用发挥到位。按照党委主体责任清单,融入中心积极主动抓好落实,切实将党建工作打造成中心工作离不开的重要支撑。坚持从严治党。深刻理解党中央监督执纪四种形态是保护爱护干部的良苦用心,始终把纪律建设作为治本之策,明制度于前,重威刑于后,正本清源,防微杜渐,努力营造风清气正政治生态。要把巡视巡察问题作为重要资源,从政治立场、规范管理、提升素质三个方面,坚决把巡视巡察问题整改到位。坚持依靠方针。始终坚持以职工为中心,秉承“为民情怀、职工福祉”,把民生需求作为发展的根本导向,让广大职工更多更好地共享改革发展成果。坚持职工收入增长和企业效益增长同步,依据考核结果,及时足额发放工资;切实发挥五条保障线作用,为职工生活解除后顾之忧;坚持困难职工联系帮扶制度,切实解决职工的实际困难;坚持问题导向,深化厂务公开民主管理,落实好职代会各项职权,切实维护职工的合法权益。各级干部要根植于广大职工群众中,问需、问计、问政,做到基层职工有呼必应、有想必思、有难必解、有需必为,让广大职工在实现重振莱钢的征程中有充分的获得感、幸福感、安全感。
   打铁必须自身硬。习近平总书记指出,“干部干部,干是当头的。”各级领导干部,凡事要想在职工群众之前、苦在职工群众之前、干在职工群众之前,做到想干事、能干事、干成事、不出事。一是要有“想干”的激情。自觉地用新思想武装头脑,提高政治站位,把个人价值追求与企业愿景相结合,自觉做止损扭亏、深化改革、转型发展的带头人。二是要有“敢干”的担当。各级干部既要“新官理旧帐”,坚决不把历史问题留给后人;又要新人新气象,破解制约发展的难题。三是要有“善干”的本领。不断拓展学识、增长见识、磨砺胆识,善于运用辩证的思维、数据的观点、市场的视觉、发展的理念分析问题,在工作交流中谋篇布局、在工作部署中体现艺术、在工作推进中协调关系,努力提升驾驭解决复杂问题的能力水平,把该干的事情干成功、干出色、干漂亮。四是要有“勤干”的作风。始终保持“小事不过夜,要事不过三,大事不过周”“5+2”“白+黑”的工作激情,统一思想抓落实、深化改革抓落实、优化产业抓落实、提升管理抓落实、党建引领抓落实,用业绩论英雄,用业绩树形象。
   各位代表、同志们!对莱钢最好的承诺是再创辉煌,对职工最好的承诺是不懈奋斗。重振莱钢是拼出来、干出来的。只要我们坚持不懈地干、只争朝夕地干、心无旁骛地干、善作善成地干,重振莱钢的目标就一定能够实现!
    元旦就要到了,祝全集团干部职工身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意!
   谢谢大家!